临商银行新华支行“三措施”锻造高素质信贷队伍

针对当前信贷队伍内部结构断层，业务发展规模与人员配备不匹配的现象，临商银行新华支行加强信贷人员和信贷从业资质的准入与后续管理，积极锻造一支熟悉政策、业务精湛、作风过硬、勤奋敬业的信贷人员队伍，为市场拓展和风险控制提供有力保障。 树立审慎、稳健、合规的信贷发展理念。培训、考证提高业务素质。鼓励青年员工参加信贷资质考试，从中挑选综合素质较高、年富力强的人员补充到信贷队伍，并通过实施优胜劣汰的管理，不断优化信贷队伍；丰富培训方式。通过分析发生在身边的风险案例和跟班“实战”学习，进一步提高了信贷从业人员业务素质和风险防控能力。抓住关键少数管理者能力的提升，要求各支行行长、分管行长必须取得相应信贷资质。力争用两到三年时间培养一批跟得上时代要求、政治过硬、契合于业务发展，业务精湛、堪当重任的“信贷工匠”。 增强责任意识，完善考核机制。完善对信贷人员的激励约束机制，优化奖励和惩戒效果。通过设置多样化的奖惩形式来优化奖惩效果。通过科学完善的规章制度规范信贷从业人员的职业行为，依靠严谨的考核，让信贷从业人员的有规可依、有章必循、认真执行、自觉自愿接受管理，增强信贷从业人员工作的积极性和主动性，保证员工对抚州分行应有的荣誉感和忠诚度。
 
 
                                      新华支行   孙悦慈